Czas przejścia to nie suma czasów operacji
Karta mówi sześć godzin, zlecenie wychodzi po jedenastu dniach. W zakładach, które mierzyłem, obróbka stanowiła od pięciu do piętnastu procent czasu przejścia. Jak policzyć resztę bez systemu meldunkowego.
Teksty
Notatki z pracy nad planowaniem i przepływem zleceń. Jeden dłuższy tekst w miesiącu.
-
-
Kto ustala kolejność, gdy wszystko jest pilne
Priorytet nadany bez ceny zachowuje się jak pieniądz bez pokrycia. Trzy mechanizmy, które rozstrzygają kolejność, i dwie reakcje, które pogarszają sprawę.
-
Jedna liczba na zakład. Reszta to diagnostyka
Terminowość liczona wobec terminu przesuwanego po drodze zawsze wynosi blisko sto procent i nie mówi nic. Jak dobrać liczbę, z której produkcja jest rozliczana.
-
Karta zlecenia, której nikt nie czyta. Sześć pól zamiast dwóch stron
Jeśli mistrz musi zadzwonić do technologa, żeby ruszyć, karta nie zadziałała, niezależnie od tego, ile ma pól. Sześć, które rozstrzygają spory na hali, i dwa, których lepiej nie umieszczać.
-
Pierwsze sto dni kierownika produkcji
Cztery rzeczy do zebrania w trzy tygodnie, jedna zmiana na pierwszy kwartał i rozmowa z zarządem o definicji terminowości, której brak boli dopiero w listopadzie.
-
Kooperant czy własne gniazdo. Trzy kryteria zamiast stawki za godzinę
Obsługa jednego stałego kooperanta zajmowała w mierzonych przeze mnie zakładach od pół do jednego etatu planisty. Ta liczba rozstrzyga sprawę wcześniej niż porównanie stawek.
Nowe teksty trafiają najpierw do skrzynki
- Jeden dłuższy tekst w miesiącu, zawsze o konkretnym problemie z planowania produkcji.
- Materiały robocze: listy kontrolne, wzór karty zlecenia, pytania na spotkanie ze sprzedażą.
- Wypisanie się jednym kliknięciem, bez pytań i bez opóźnień.