Czas przejścia to nie suma czasów operacji
Karta mówi sześć godzin, zlecenie wychodzi po jedenastu dniach. W zakładach, które mierzyłem, obróbka stanowiła od pięciu do piętnastu procent czasu przejścia. Jak policzyć resztę bez systemu meldunkowego.
Planowanie i przepływ
Kolejność zleceń, czas przejścia, dokumentacja robocza na hali.
-
-
Kto ustala kolejność, gdy wszystko jest pilne
Priorytet nadany bez ceny zachowuje się jak pieniądz bez pokrycia. Trzy mechanizmy, które rozstrzygają kolejność, i dwie reakcje, które pogarszają sprawę.
-
Karta zlecenia, której nikt nie czyta. Sześć pól zamiast dwóch stron
Jeśli mistrz musi zadzwonić do technologa, żeby ruszyć, karta nie zadziałała, niezależnie od tego, ile ma pól. Sześć, które rozstrzygają spory na hali, i dwa, których lepiej nie umieszczać.
-
Pierwsze sto dni kierownika produkcji
Cztery rzeczy do zebrania w trzy tygodnie, jedna zmiana na pierwszy kwartał i rozmowa z zarządem o definicji terminowości, której brak boli dopiero w listopadzie.
Nowe teksty trafiają najpierw do skrzynki
- Jeden dłuższy tekst w miesiącu, zawsze o konkretnym problemie z planowania produkcji.
- Materiały robocze: listy kontrolne, wzór karty zlecenia, pytania na spotkanie ze sprzedażą.
- Wypisanie się jednym kliknięciem, bez pytań i bez opóźnień.